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大东公司总经理室为下半年经济高质量运行定调出招
发布时间:2018/7/20 9:12:46  作者:

近日,大东公司总经理室召集市场、生产、技术、设备等关键部门的主管人员,分析当前形势,研究竞争对手,谋划应对之策。公司副总经理康拥军对当前和今后工作作了主旨发言。

康拥军提出, 2018年上半年,公司牢牢把握新发展理念,不断整合各种市场要素,激活创新发展和高质量发展的内部动能,上半年的市场营销和各项工作均取得了不错的开局。下半年,面对外部环境和市场变化等诸多不确定因素的影响,公司更应该按照既定的战略思路,紧紧围绕年初确定的经营目标,坚定不移,不忘初心,充分发挥大东优势,努力在订单不确定中展示大东个性,打造特色亮点。公司下半年必须 围绕“四个坚定”鼓劲发力。第一,坚定实施大东品牌的战略定位。目前,在消费者心目中,大东不仅有许多叫得响的产品品牌,而且大东本身已经成为声名远播的一个工厂品牌。这个品牌的含金量包含品质、交期、服务三大纯金元素。正因为大东品牌区别于其他工厂的知名度,我们就是要充分发挥产品品牌和企业品牌的优势,坚定做世界最好的毛巾OEM工厂、做世界中高端毛巾智造和研发的中心、牢牢锁定“性价比”最高的毛巾工厂定位。只有这样,我们才能避免同质化竞争的尴尬,企业的品牌才会更加鲜亮耀眼。第二,坚定实施成本倒逼的管控举措。如今,我们对成本的管控,不能理解为简单的替代,更不能采用以劣充优。比如使用低等级的棉纱、染化料等都是不可取的。其管控的核心应当在于:提升生产效率、管理效率,保证流程有序、连续生产,降低质量成本、减少异常用工等。公司在这方面多年来已经下足了功夫,积累了许多成熟的经验。为了推动企业的高质量发展,我们就是要在现有的方法措施上,勇于创新,大胆尝试,在成本要素水分尚未抽干的情况下,千方百计管控到底,挖掘潜力。坚定实施新品开发创新驱动的市场理念。回顾大东的发展历程,我们一路走来,大东之所以能与行业知名企业建立并保持长久稳固的战略合作伙伴关系,关键在于我们本身能够时刻保持忧患意识,坚持在产品系列上推陈出新。而当合作对方一旦陷入被动,我们就能以产品创新的成果予以及时施救。比如,我们用三层家居服、“奇迹毛巾”等产品,及时挽救了合作方的市场颓靡,并且做到了至今畅销不衰。同时,高支无捻系列产品的开发,如今已经成为大东历史上销量最高的单个产品。伴随着公司多年来产品结构的不断调整,历数半割绒、汽蒸割绒、云纹印花、高支无捻、三层纱布等这些产品系列的出现,都在不同时期超前契合了市场需求,占据了较大的销售份额。当下我们正在研究开发的弹力毛巾、感应毛巾、“匠心100”即100支极致系列、泡泡纱家居服等全新产品,更是要快速推向市场,很好地体现和展示“人无我有、人有我优”的大东核心竞争力。坚定实施和放大服务制胜的“名片”效应。在未来的商场竞争中,服务或将成为决胜商场的一把利器。做好客户服务是一项涉及面非常广泛的系统工程。在生产经营层面的体现诸如:稳定的产品品质、精准的交期、整洁有序的生产现场、超强的企画能力、快速反应的样品能力、放心的物料运输等等,甚至一个真诚的微笑、一个微信的问候、一个电话的沟通,都在体现服务的细节和水准。因此,让客户满意的硬件环境,我们需要进一步改善。为客户提供各类周到服务的软件和细节,我们需要进一步精雕细刻。

会议就当前生产技术和流程优化等项重点工作,统一了思想,形成了共识,作出了具体部署。

 


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